[摘要] 8月9日，万科执行副总裁袁伯银离职，将出任红星美凯龙家居集团总裁。这一“大佬级”人物的变动再次将万科地产推向了风口浪尖。据公开资料显示，在袁伯银之前，万科三位高管———万科前执行副总裁、上海区域总经理刘爱明，万科前执行副总裁徐洪舸，前副总裁肖楠相继离职。其中，刘爱明加盟协信集团担任协信地产CEO；
8月9日，万科执行副总裁袁伯银离职，将出任红星美凯龙家居集团总裁。这一“大佬级”人物的变动再次将万科地产推向了风口浪尖。据公开资料显示，在袁伯银之前，万科三位高管———万科前执行副总裁、上海区域总经理刘爱明，万科前执行副总裁徐洪舸，前副总裁肖楠相继离职。其中，刘爱明加盟协信集团担任协信地产CEO；徐洪舸和肖楠二人联手组建了一个新房产公司，新项目将于今年10月面市。
对于万科高层变动，就连万科总裁郁亮也似乎没有找到答案，“万科高管流动这件事情挺奇怪的，通常一个公司如果业绩出问题了，可能流动会多一些，量会大一点，但是显然万科没有这样的问题。”多家媒体试图分析其个中原因，譬如，股权激励计划、职业上升通道、事业发展平台……“其实，房地产行业的人才流动率不低。只不过，万科作为中国突破千亿销售额的地产公司，四位高管在不到一年的时间内频繁离职，引起了市场的密切关注。”一位接近万科地产的业界人士认为，“作为一名职业经理人，在面对更具发展平台的时候，同样是‘人在江湖，身不由己。’”
猛挖人才，万科冲进千亿俱乐部
在地产界，有一句广为流传的话是，“再伟大的作品都是人造的。”早些年间，地产公司打这个旗号的潜台词是以人为本。但是，万科对这句话的理解是，“人才就是战略。”梳理万科近10年来的“三次行动”发现，每一个行动都将万科推向了一个更高的台阶。
从2001年开始，万科开始改变只在内部培养人才的习惯，开始“挖”别人的墙角。率先启动的便是名为“海盗行动”的招聘计划，他们将目光瞄向了有着严密人才培养体系的竞争对手———中海。近期离职的刘爱明、今年年初离职的徐洪舸正是“海盗计划”当年杰出的硕果。两年多后，万科销售额开始冲上100亿。
2007年，万科发起“007”计划，朝国际化、标准化生产方向努力，开始在各个方面引进跨行业的跨国公司精英人才。曾任百安居中国区执行副总裁、8月9日离职的袁伯银，曾在宝洁公司负责ECR(品类管理)；原万科集团副总裁、去年10月离职的陈东锋，都是通过该计划挖来的高端人才。当年，万科销售额突破500亿。
2010年下半年，万科发起史上规模人才扩张计划，即“千里马”计划，引入大大小小600余号人，万科当年销售额突破1000亿。万科挖人最明显的特质是战略导向型，人才为战略。万科每次通过挖人引进的高管，往往反映了其战略方向的变化。2006年万科引进的技术总监伏见明就是住宅工业化的专家，而陈东峰是业界少有的流程专家和绩效管理模式专家，随即万科开始了住宅产业化和精细化的战略布局。2009年，万科从凯德置地挖来擅长策划商业地产的毛大庆。随即，万科宣布进军商业地产。
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